市政府第一次全体（扩大）会议后，市农业局迅速行动，组织全体机关干部认真学习深入贯彻落实会议精神，完善各项制度建设，提高机关服务水平。
  建立领导责任制度。在局机关成立以局长为组长，局党委书记和纪委书记为副组长，各站科室负责人为成员的局机关效能建设领导小组。同时，局机关效能建设全面实行由局长、局党委书记负总责的“一把手”负责制，领导班子成员对分管站室负责，各站室负责人对本站室负责，在局机关营造了“人人讲效能、人人抓效能、人人创效能”的浓厚氛围。
  建立工作汇报制度。为全面完成各项目标任务，该局成立了目标考评小组，对重点目标采取每月定期分析制度，定期通报目标完成情况，并进一步制定完成目标的工作措施。通过工作汇报制的开展，增强了干部职工工作的针对性和有效性，提高了局机关的办事效率，推动了局机关效能建设的有效开展。
  建立服务承诺制度。继续推行“我承诺我负责”工作制度，切实强化局机关的服务意识，规范局机关行为，优化发展环境，从“依法行政、农民负担监督管理、农业科技推广、机关制度建设、服务型效能型机关建设”等方面向社会做出了公开承诺，以全面接受社会各界的监督，保证局机关开展的效能建设绝不流于形式。
  建立长效监督制度。为保证局机关效能建设能长期开展下去，该局在广泛调研的基础上对机关的制度进行了完善和补充，并结合今年效能建设完善了《局机关效能建设14项制度》，在局机关形成了以制度管人、以制度管事、以制度提高效能建设的监督机制。
  建立奖惩激励制度。成立专门组织，对全局效能建设进行明查暗访，对在效能建设中表现出来的先进典型进行表扬，对长期工作不在状态、作风漂浮的进行谈话或通报批评，尤其是对违反效能承诺的主要责任人和当事人实行责任追究制，杜绝有损局机关形象的行为发生。